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做黑脸包公,企业安全生产事件要“说清楚”
——企业召开安全生产事故事件“说清楚”会议
信息来源:发布时间:2015-08-14
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为进一步加强企业的安全生产工作,督促发生过不安全事件的单位制定切合实际、可操作性强的防范措施,防止类似的事件再次发生,建立长效机制,防患于未然。8月13日,企业在本部召开了安全生产事故事件“说清楚”会议。企业董事长、党组书记谢小平,总经理、党组副书记李固旺,党组成员、副总经理张俊才、于淼出席会议并讲话。相关职能部室及发生安全事故单位的党政主要负责人参加了会议。会议由张俊才副总经理主持。

会上,发生安全事件的相关责任企业,汇报了企业安全生产事件的主要违章事实、原因分析以及下一步安全生产工作整改等。

谢小平在会上,要求学习和借鉴先进企业的安全管理理念,并先容了国外杜邦企业和国内万华集团的先进安全管理理念。他结合企业实际,客观分析了发生安全事件的原因,他说,安全事件发生究其原因,一是违章操作、违章作业,员工的实行力、工作能力不强,员工遵章守纪意识弱;二是误操作,操作过程中监护不到位,安全措施不到位;三是思想麻痹,有些二级单位对各级事故通报置若罔闻,未认真组织学习,隐患排查流于形式;四是事故发生后,有些单位对不安全事件没有认真开展调查,甚至没有成立调查组,原因分析不切合实际,改进措施没有针对性。

就企业下一步的安全生产工作,谢小平提出,一是理顺安全管理的界面,明确合同中甲乙双方的安全职责,明确安全监督和保证体系之间的关系。保证体系要按照“三管三必须”的要求来保障安全生产,监督体系要监督制度、规程实行中存在的问题,发现违章马上纠正,把隐患消灭在萌芽状态。二是加强领导,安全生产第一责任人和现场的主要负责人要尽责履职,落实各级生产管理人员的实行力,确保安健环体系的正常运转。三是党政工团齐抓共管,通过行之有效的培训方式,提高员工的素质和技能。四是提高各级安全生产责任制的落实,对安全生产工作实行重奖重罚,用行之有效的方式提高安全工作。五是提高从业人员的履职能力和责任心,按照“四不放过”的原则进行安全事件的分析,对每一起不安全事件进行反思改进、制度修订,建立长效机制。

李固旺指出,分析事故案件背后的原因,都与领导干部的能力素质有直接的关系,有些单位领导干部既发现不了安全隐患,又抓不住安全防范重点,要从思想上认真查找问题,扭转安全生产的被动局面。他对提高管理者的素质提出了具体要求。

会议最后,张俊才要求企业各部门、各单位认真分解落实本次说清楚会议促进企业安全生产,监督管理责任和安全生产主体责任。他指出,要把安全事件“说清楚”的程序规范,要通过该会议提高企业安全管理的水平,转变企业安全生产局面不稳定的状态。

企业有关部室负责人从不同角度分析了事故单位安全生产管理存在的主要问题,对安全生产管理提出了具体要求。

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编辑:刘小宁

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