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盘点成绩 未雨绸缪2014年工作
编辑:唐婧 郭佳容 发布日期:2013-11-26

 11月25日至26日,企业2013年主要负责人座谈会在西宁召开。会议盘点了2013年企业各部门、各单位的工作,客观分析了当前面临的形势,谋划了企业2014年工作思路和措施。

 企业领导谢小平、李固旺、张鸿德、张军、魏显贵、杨存龙、刘柏年以及企业总助、总师、总法律顾问出席会议,企业部室主任及各二级单位党政主要负责人参加了座谈会。会议由总经理、党组副书记谢小平主持。

 会上,党组书记、副总经理李固旺传达落实集团企业系统主要负责人座谈会精神;部室及各二级单位对2013年工作完成情况、存在的问题和不足,以及2014年重点工作进行汇报。

 在听取汇报后,谢小平总结了企业2013年工作的十大亮点。一是320兆瓦的龙羊峡水光互补项目和200兆瓦的共和光伏电站等几座光伏电站将于11月底至12月并网发电,到今年年底,企业光伏电站规模将超过100万千瓦;二是陕西李家梁一期、青海茶卡一期风电项目全部并网发电,标志着企业电源结构调整向新能源企业迈出了坚实一步;三是自11月6日起,企业首次实现对班多、苏只电站远程监控,实现历史性突破;四是企业电池、组件产量质量双超设计值,在全国光伏产业行业经营状况严冬期实现盈亏平衡;五是企业取得夏日哈木特大型镍钴矿的资源开发权,为企业产业结构的调整优化打下了基础;六是处理好公共关系,为企业发展提供良好的环境;七是鑫业企业炭素系统成功达产达标,并通过实施阳极尺寸加长、炭碗深度改浅、增加阳极倒角等技术改造,能耗下降;八是进一步推进了选人用人机制改革,大力推进竞争性选拔工作,在新能源分企业干部选拔上做了新的尝试,第一次打破了身份的界限;九是发挥审计在干部管理中的作用,利用任中审计,帮助干部在任职过程中看到问题和症结,积极整改;十是建立符合企业实际的制度框架体系,在已有水电制度框架体系下,做新的尝试和探索,建立综合产业板块新的框架体系,为ERP建设奠定基础。

谢小平还从安全管理、企业管理等方面查找了今年工作的不足,就2014年的工作思路和重点,他从八个方面进行了部署:一是夯实基础、苦练内功,提高全员安全生产意识,确保全年安全生产局面稳定。二是深入研究、扎实推进,适应管控模式调整需要,建立健全内控及风险防范制度体系,理清机关和二级单位的职责,做到权责明晰,不断提升制度建设和管理水平,促进企业长远发展。三是树立“发展是第一要务”的理念,发挥优势、强化责任,在规划引领下,尽可能多的获取项目储备。四是积极探索、全力打造,以技术为引领建设创新型企业;加快实施科技信息项目,切实提高科技信息项目完成率。五是加快信息化建设进程,要形成“一把手”抓信息化的责任制,全力推进企业ERP体系建设。六是建立适应本企业实际的人力资源管理与绩效考核制度,注重员工培训,切实了解受训的人员的真正诉求,强化培训的成果。七是强化实行力建设,培养领导的超前意识,加强一线班组长及基层员工责任心。

 会上,党组书记、副总经理李固旺就企业明年的工作提出五点要求:一要进一步提高认识,扎实推进党的群众路线教育实践活动;二要汲取经验教训,提前准备做好明年的外部审计工作;三要提前谋划2014年各项工作,认真研判明年的经济形势;四要加强安全生产工作,各产业板块、各单位要分析已发生事故,查找不足,夯实安全管理;五要改进工作作风、密切联系群众,坚决贯彻中央的八项规定和企业出台的贯彻落实八项规定的二十条实施细则。

 会上,张鸿德、张军、杨存龙、魏显贵、刘柏年结合各自分管工作,对明年重点工作进行了安排部署。

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