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集团企业“四位一体”战略管控体系暨明年工作思路研讨会(西部片区)在西北分企业召开
编辑:唐婧 东主加 发布日期:2013-11-13
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11月12日,集团企业“四位一体”战略管控体系暨明年工作思路研讨会(西部片区)在西北分企业召开。集团企业党组成员、副总经理余德辉,总经济师周世平,规划计划部主任王怀明,企业总经理、党组副书记谢小平,副总经理魏显贵出席会议。

会上,谢小平致欢迎辞,代表黄河企业对出席本次会议的领导表示欢迎。他指出,西北分企业(黄河企业)的健康发展,离不开集团企业党组的正确领导,离不开兄弟单位的大力帮助。西北分企业成立以来,为集团企业成功孵化和培育了多个产业项目。目前企业在陕西拥有200MW太阳能电池+100MW组件项目,集团企业第一个在陕新能源项目——李家梁风电于今年并网发电,巨亭水电项目建设和旬邑火电项目前期工作顺利推进。2013年,西北分企业(黄河企业)继续坚持“以水电为核心,水、火、新能源发电并举,产业一体化协同发展”的发展思路,积极转变发展方式,着力优化产业结构,严格实行综合计划,不断提高管控水平,全力以赴完成集团企业交付的各项任务。预计至今年年末,企业新增风电、光伏发电装机容量82.43万千瓦,电力装机规模达1188万千瓦。实现电解铝产能57.6万吨/年,多晶硅产能2500吨/年,电池产能400兆瓦/年,组件产能300兆瓦/年。

 

 

随后,魏显贵代表企业在会上发言,对企业2013年计划工作完成情况及2014年战略规划、综合计划、项目前期、后评价管理四个方面的重点工作进行了汇报。

余德辉在听取了集团企业西部片区各二级单位的交流汇报后,对规划计划系统干部职工在2013年取得的成绩给予了肯定,分析了明年的发展形势。他指出,根据形势与环境的变化,明年集团企业规划计划工作的总体思路是:全面贯彻落实集团企业“三步走”发展战略,紧紧围绕加快科学发展的核心任务,坚持推进转型升级、调控结构布局、创新投资管理和完善战略管控体系,不断提升管理水平和效率,增强核心竞争优势和可持续发展能力,为全面完成“三步走”战略第二步目标奠定坚实基础。他强调,2014年是集团企业实现“三步走”战略第二步目标的关键一年,任务繁重、责任重大、使命光荣,要重点做好三个方面的工作,一是坚定发展战略,切实发挥规划指引作用,二是突破重点项目,全面培育发展内生动力,三是提升投资管理,加快完善“四位一体”管控体系。

集团企业西部片区14家二级单位规划计划部门负责人参加会议,围绕今年工作重点和明年思路目标,就转型升级、结构调整、优化布局等方面进行了深入研讨和交流。

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