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汇智聚力 固本强基——企业打响提质增效攻坚战
编辑:张青银 东主加 发布日期:2016-05-11

 

5月9日,企业召开提质增效专题会议,全面分析研判当前生产经营面临的问题,研究确保完成全年目标任务的应对措施,全面贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效稳增长的决策部署,落实集团企业关于提质增效工作的要求。

企业董事长、党组书记谢小平,党组成员、副总经理魏显贵,党组成员、副总经理、总工程师张俊才,党组成员、副总经理杨存龙,副总经理刘柏年,党组成员、财务总监周杰,党组成员、纪检组组长、工会主席孙蔚泓出席会议。魏显贵主持会议。本部各部门、职能中心主要负责人,企业属各单位党政主要负责人,共62人参加会议。

面临企业生产经营形势严峻,一季度经济运行未达到预期目标的实际,谢小平在会上从客观和主观两个方面深刻剖析了企业面临的形势。他指出,客观方面,企业面临着电力过剩,经济下行,黄河来水偏枯,水电负荷率逐年下降等困难。主观方面,从业人员尤其是领导干部应对复杂多变的形势的能力不足,对国家、政府出台的政策敏感性不够,对形势的分析研判不到位,惯性思维严重,制定的措施不具体,破解难题的能力不强,对新技术的应用了解不深刻。一是在工作中存在职责不清,责任不明,实行力不强,推诿扯皮现象;二是责任心不强,主人翁精神缺失;三是管理方法和手段落后;四是本部部门对基层单位的引导、服务不到位,权力过度集中,责权利不对等,工作人员的工作方法简单,没有全局意识;五是企业领导干部集思广益研究经营管理方面的问题及对策的时间较少。

 

 

谢小平还对发言单位的发言材料作了现场点评。他强调,会议材料要把握工作的重点,要在把握形势的基础上,透彻分析问题、查找存在原因、提出解决方案,材料不能空泛,提出的措施要切实可行,接地气。

针对下一步工作,谢小平提出六点要求,一是提高安全生产工作。加强全员培训,将安全生产内化于心,外化于行,提高员工对规程的实行力。二是充分调动员工的积极性。增强关键少数的担当意识、责任意识,要用心工作,用脑工作,用激情干事。三是提高工作能力和水平。要增强全员的遵章守纪意识,加强专业技术常识的学习,培养“工匠精神”。四是提高思考问题的能力。坚持以问题为导向,精准分析、精准解决。五是进一步明确事权界面。要理清上下左右的职责界面,明确责任,做到责权利对等,避免交叉管理和管理缺位,减少内耗,提高工作效率。六是创造良好的外部环境。要积极主动地开拓市场,监察、审计等部门要充分发挥作用,为企业的发展保驾护航。

魏显贵对《企业2016年质量工作要点及提质增效行动计划》及工作开展情况作了简要说明和先容,指出了提质增效工作中存在着人员意识不强,开展不深入、不平衡,面临的外部困难较多,措施较少等问题。

魏显贵要求,一是要认真贯彻企业《2016年质量工作要点及提质增效行动计划》的要求,各单位要高度重视,尤其是两个试点单位要有序推进,抓好落实。二是要加强安全生产工作,做好员工的教育培训,提高工作票质量,增强实行力和责任意识,提高检修和维护质量,加强基建的安全管理。三是做好开源节流,降本增效。企业各产业板块均要采取切实可行的措施,从主观上找原因想办法,寻找新的利润增长点。加强财务管理,争取政策支撑。四是加强审计、监察工作,确保提质增效的目标顺利实现。

会上,企业各分管领导结合各自分管工作,提出了详细的工作要求,分享了工作学习经历及体会。

计划部、财务部、工程部等七个部室及龙羊峡发电分企业、陇电分企业、宁电分企业等八个基层单位在会上,分别结合企业实际情况围绕“提质增效”作了专题发言。

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