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接地气 实调研 解难题——谢小平带领工作组到太阳能电力企业现场办公
编辑:唐婧 发布日期:2016-05-09

 

5月5日, 企业董事长、党组书记谢小平,副总经理刘柏年带领着由办公室、人力资源部、财务部、水电与新能源工程部、政治工作部、葡萄京娱乐场手机版以及集成企业相关人员组成的工作组,到太阳能电力企业西安厂区现场办公,变“远程指挥”为“现场引导”,实实在在地为太阳能电力企业发展解难题、办实事。

谢小平一行查看了太阳能企业自产组件,听取了各个型号的性能先容。太阳能电力企业负责人就企业的生产经营基本情况、技术研发、营销工作、党建和群团工作以及提升市场竞争力的策略等工作进行了汇报。

 

 

在现场办公中,谢小平、刘柏年和太阳能电力企业领导班子进行了单独谈话,了解情况,听取建议;工作组分为成本控制、管理体制、产业质量以及党建群团四个小组和中层干部、相关职工代表等就企业发展中遇到的问题和困难进行了深入讨论,交换了意见,提出工作建议。

谢小平在听取了各组讨论情况的汇报后,对太阳能电力企业的工作进行了高度评价,他说,太阳能电力企业班子团结、员工队伍稳定,有较强的实行力,近年来产品产量和质量稳步提升,组件制造进入国家光伏“领跑者计划”名录,较好地完成了企业下达的各项任务指标。

谢小平深刻分析了太阳能电力企业面临的机遇与挑战,就下一步太阳能电力企业的发展,他强调,一是注重科技研发。光伏产业的技术日新月异,企业要重视科技创新、技术研发和技术准备工作,要与先进企业对标,要在产品质量、降本增效等方面多下苦功。二是要建立符合企业发展的管控模式。太阳能电力企业目前是 “两地三厂”办公,青海是主要的产品制造和消耗市场,陕西是中国西北区域的人才聚集地,怎样合理办公,又能发挥各区域的优势,太阳能电力企业要尽快拿出方案,改进管理模式。三是加强党建和群团工作。开展好“两学一做”活动,要充分发挥行政、党委、工会、团委的作用,培养员工的凝聚力和向心力,要搭建平台,提高员工的安全意识和技术水平。

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