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盘点2014 绸缪2015
编辑:唐婧 东主加 发布日期:2014-12-04

12月1至2日,企业在本部会议室召开系统主要负责人座谈会。会议盘点了2014年企业各部门、各单位的工作,客观分析了当前面临的形势,谋划了企业2015年工作思路和措施。

企业董事长、党组书记谢小平,企业总经理、党组副书记李固旺,党组成员、副总经理张俊才、张军、杨存龙、魏显贵,企业副总经理、新能源总工程师刘柏年,企业党组成员、财务总监周杰出席会议。会议由李固旺主持。

谢小平在会上传达了集团企业系统主要负责人座谈会精神。企业各二级单位、本部各部室主要负责人结合各自工作,分别围绕2014年工作完成情况、2015年工作目标和重点工作安排进行了汇报。

谢小平听取了汇报后,对企业在经济下行压力加大的背景下取得的成绩给予了肯定,并总结了2014年企业工作的五大亮点。一是龙羊峡水光互补项目成果通过了水规总院的验收,认定项目成果处于国际领先水平,二期530兆瓦被国家发改委列为80个吸引社会资金项目。二是西安太阳能企业的电池及组件项目列为国家工信部第三批光伏行业准入名单。三是国家重大科技项目《极大规模集成电路制造装备及成套工艺》(02专项)电子级材料研发申报成功。四是青海省光伏产业技术中心成立。五是西宁火电项目取得国家发改委核准。

谢小平对计划部、人力资源部以及水电与新能源生产部等机关八个部室的工作提出了建议;从人才队伍建设、企业管理、培训方式以及制度建设等八个方面查找了今年工作的不足;从三江源自然保护区调整、新投产水电的电价以及铝业和多晶硅市场等方面深入分析了企业面临的形势。

就2015年企业的工作部署,他指出,一是要以发展战略为引领,促进企业又快又好的发展,在做好明年发展计划的同时,要着手编制“十三五”发展规划。二是要加强三支队伍建设的工作力度,工作要统一策划和部署,党政工团要齐抓共管,营造良好工作氛围,领导干部在加强自身素质的提高外,还要加强对外沟通能力,提高实行力和履职能力。三是要加强政策研究,转变思维方式,对边界条件进行认真的分析。四是要大力开展科学技术创新,为创新型企业营造良好的氛围。五是要加大审计监督和效能监督,转变干部考核和管理的方法和手段,要对干部有相对公正和客观的评价。六是要切实加强电力营销工作,在即将开始的电力体制改革中,探索市场化的企业的运营管理、探索营销团队的建设。

时至岁末,如何保质保量完成最后一个月的工作,李固旺要求企业要千方百计增加电量,完成既定目标,在年底要确保企业安全稳定运行,切勿在年底发生设备安全和交通安全事故。

李固旺还从国际能源市场、火电排放标准和光伏平价上网情况及国际、国内的火电、光伏市场深入分析了企业2015面临的形式。他对明年企业工作强调:一是做好2015年和“十三五”工作规划工作;二是要做好政策营销和风险防范工作;三是要做好能耗诊断,提高环保标准。

李固旺在总结讲话中要求,在会后各部门要深刻领会,贯彻企业领导讲话内容,结合本单位实际情况,深入思考研究,团结和动员广大员工,坚定信心,锐意进取,扎扎实实推进工作,保证完成今年的目标任务,对明年工作创造好的条件,为全面实现第二阶段目标努力奋斗。

会上,张俊才、张军、杨存龙、魏显贵、刘柏年、周杰结合各自分管工作,对明年重点工作进行了安排部署。

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