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班组建设创新意——今天我当班长
编辑:杨树贞 发布日期:2019-01-08


自去年11月份以来,各站的检修工作都相继开始,检修人员比较紧张。龙羊峡项目部发电水工班检修人员结构比起往年发生了很大的变化,人员结构参差不齐,技术力量薄弱。加之今年检修任务繁重,工期紧张,如何圆满完成今明两年的检修任务,对发电水工班来说,无疑是一个严峻的考验。

为了快速提高班组成员的技术水平,增强实际动手能力,树立高度的责任心,提高自我管理能力,保证安全优质的完成各项检修任务。发电水工班班长做了一个大胆的尝试——让每一位班员轮流当班长,三天一换,一轮完了再来一轮。轮班期间,其他班员和班长一起监督、检查、补充、提醒,并对当班班长提出以下要求:

首先,检修开始前,当班班长要提前做好检修的一些前期资料准备工作和班组成员的安全交底等有关的安全管理学习工作并做好记录。

其次,检修开始后,当班班长需提前预想好第二天的各项工作,并在第二天的班前会上,对人员进行合理的分工,对工作环境进行事故预想和危险点分析工作并做好预防措施。工作结束后对当天的技术资料进行整理,并在班后会上对当天的工作进行总结,对出现的问题及时整改。

再次,在检修快结束时,及时做好质检点验收报告、竣工报告等技术资料的整理,保证开机的同时就能上交所有的技术资料。

最后,当班班长在轮班结束后,要对自己当班长期间的工作和管理做一个总结,并把此总结作为一次培训内容,在培训记录本上作好记录。

发电水工班的这个大胆尝试,不仅打破了以往培训只表现在书面形式的固定模式,切实做到了理论联系实际的培训要求,而且在很大程度上提高了班组成员的技术水平和安全意识,增强了班组成员的责任心和自我管理能力,使班组的整体技术水平达到了一个新的高度,为优质高效的完成每一次检修任务奠定了扎实的基础。

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